HR STRATEGY

人力資源戰(zhàn)略

  人才是企業(yè)的核心資源，是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，是提升競爭力的基石。通過推動(dòng)五大系統(tǒng)開展人力資源的管理與開發(fā)，達(dá)到人才領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。

  建立和完善人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：制定具有前瞻性的人才戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃，培育、招聘各層面的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。建立充分滿足集團(tuán)發(fā)展需要的“結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)有序、保障有力”的人力資源隊(duì)伍。

  建立和完善人才任職資格職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)：通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，引導(dǎo)員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù)。

  建立和完善激發(fā)高效團(tuán)隊(duì)的考核系統(tǒng)：建立分層分類的關(guān)鍵績效評價(jià)體系，對中高層管理者的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對基層管理者的考核強(qiáng)調(diào)行為過程。

  建立和完善與業(yè)績、能力緊密結(jié)合的薪酬分配系統(tǒng)：員工的收入直接取決于員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造的價(jià)值越大，回報(bào)就越高。